Digitale verktøy som kan gjøre samarbeide med dine kollegaer og kunder lettere når du må jobbe på distanse – her får du en oversikt over noen av de verktøyene som finnes

.

.

.

Ny teknologi skaper nye muligheter, samtidig som produkter og tjenester utvikles raskere enn noen gang. Det som din virksomhet leverte i går vil i morgen kunne være utkonkurrert.

Dette krever en raskere utvikling- og innovasjonstakt med hyppigere utvikling av nye produkter og tjenester. Nye innovasjonsmetoder vokser frem og det er et økende behov for å vite hva som fungerer og hva man skal satse på å levere i morgen. Det kan være knyttet store kostnader til det å utvikle nye ting markedet hverken trenger eller vil ha.

Etter mange år i bransjen sitter Bene Agere på stor kompetanse i å veilede ledere, styrer og eiere. Vi har en solid metodikk, som er velprøvd på tvers av bransjer, bedriftsstørrelser og funksjonelle områder. Mange ledere anerkjenner oss som en viktig støttespiller i å drive transformasjon. Det lederne verdsetter er hvordan vi setter deres ledere og medarbeidere i stand til å drive arbeidet mot målbare resultater, slik at ansvar og eierskap ligger hos disse og læringen blir igjen i bedriften. Selv om hvert prosjekt eller program er unikt, så ligger det metodikk og verktøy og en unik kultur i bunnen for alle gevinstene vi har vært med på levere.

Bene Agere har som våre kunder stått overfor trusler og muligheter knyttet til digitalisering. Vi har investert i å være kompetente og relevante på teknologiene og forstå hvilke implikasjoner de har for forretningsmodeller for våre kunder. Vi har videreutviklet vår metodikk til å støtte nye og mer eksperimentelle arbeidsformer.

Bene Agere har arbeidet mye med tjenestebransjene som har gått foran i digitaliseringen i flere tiår; bank, telecom og reiseliv. Vi har også arbeidet med – og arbeider med – foretak som leverer service og vedlikehold, både i markeder for næringsbygg og innen oljeservice. Disse står overfor store muligheter i å utvikle nye tjenester; først tilstandsbasert og med basis i data – prediktivt vedlikehold, basert på sensorer og analyse.

Arbeidet med Digital Norway har gitt oss en unik innsikt i næringslivsstrukturen, ekspertmiljøer og hva som skjer når det gjelder digitalisering i Norge. Arbeidet har satt oss i stand til å identifisere tenkning og rammeverk som vi mener kan kombineres med vår egen velprøvde tilnærming til digitalisering. Da kan vi med trygghet støtte foretak med forbedring og fornyelse.

Arbeidet med Digital Norway har gitt oss en unik innsikt i næringslivsstrukturen, ekspertmiljøer og hva som skjer når det gjelder digitalisering i Norge.

Så vi har god oversikt over relevante teknologier og implikasjonene av disse, og er selv erfarne på kundereiser, omnikanal, kundedialog, industritransformasjon og tjenesteutvikling drevet av tingenes internett. Vi har også et velfundert perspektiv på hva digitale plattformer betyr for bedrift – til – bedrift.

Samtidig innser vi at vi må arbeide med spesialister på andre felt, og er i ferd med å bygge nettverk med partnere som sammen med oss kan støtte våre kunder.

For å bruke James Marchs innsikt – om ledelse og beslutninger- kan vi si at vi enten støtter ledere i arbeid med forbedringer eller med fornyelse.

Forbedring
Mange foretak har fortsatt store potensialer knyttet til eksisterende virksomhet, for å øke inntekter, bedre kundeopplevelser og kvalitet og i senke kostnader. Vårt eksisterende omdømme er basert på tiår med å skape håndfaste resultater på dette området

Fornyelse (lineær eller ikke-lineær)
Den lineære fornyelsen som er tett på eksisterende kunder, produkter, tjenester og forretningsmodeller. Det er fortsatt mange foretak som kan bli bedre på dette, også på dette området har vi bred erfaring og er anerkjente.

Den ikke-linære fornyelsen som muliggjør helt nye forretningsmodeller, som i mange tilfeller truer den eksisterende virksomheten, er der vi har utviklet vår metodikk til å støtte nye og mer eksperimentelle arbeidsformer. Vi har integrert konsepter som agile, lean start up og design thinking i vår metode, og har støttet bedrifter med dette.

Ta kontakt for en verdifull samtale.

Jo stoltere historie, jo mer suksess oppnådd; desto mer krevende er det å balansere forbedringer av eksisterende virksomhet med tilstrekkelig fornyelse. Tyngdekraften mot det organisasjonen kan og behersker er stor. Mange ledere i etablerte, vellykkede virksomheter står nå ovenfor en krevende tosidig utfordring: På den ene siden kreves det en vesentlig forbedring av den eksisterende forretningen for å forbli konkurransedyktig. På den andre siden ser man at fremtiden krever en helt ny forretningsmodell og kanskje en vesentlig annerledes virksomhet.

Burde man ikke bare slippe det eksisterende og løpe rett etter det nye? Nei, for leder i en eksisterende virksomhet er ikke det en opsjon. Å lykkes på den kortsiktige arenaen er avgjørende for å skape plattform og armslag til å lykkes med å skape det nye. Det man har med seg fra historien og den eksisterende virksomheten er konkurransefortrinnet man har inn i det nye, versus nystartede virksomheter. Man MÅ lykkes med begge deler. Utviklingen innen digitalisering har dramatisk utviklet mulighetene, men også kravene til tempo og tilpassing av det eksisterende.

«Mange ledere i etablerte, vellykkede virksomheter står nå ovenfor en krevende tosidig utfordring: På den ene siden kreves det en vesentlig forbedring av den eksisterende forretningen for å forbli konkurransedyktig. På den andre siden ser man at fremtiden krever en helt ny forretningsmodell og kanskje en vesentlig annerledes virksomhet.»

Bene Agere har det siste året jobbet med flere virksomheter i denne situasjonen. Ett av dem er et stolt selskap som gjennom tre generasjoner har utviklet seg til å bli en ledende aktør innen elektromekanisk industri og vedlikehold, med et stort antall kunder innen energi, offshore, shipping og subsea-industri.

Selskapet står nå ovenfor spennende muligheter og krevende utfordringer knyttet til digitalisering, nye forretningsmodeller og bransjedisrupsjon. Spørsmålene som opptar ledere og ansatte i selskapet er:

• Hvordan opprettholde volum og lønnsomhet på eksisterende forretningsmodell samtidig som selskapet inntar nye posisjoner?
• Hvordan få med seg kundene?
• Hvordan vil konkurransesituasjonen se ut fremover?
• Hva må vi gjøre internt hos oss?
• Hvor begynner vi?

«Hva vil skje dersom vi fortsetter som før»?

Vi jobber nå med en tosidig transformationsstrategi og gjennomføringsplan sammen med ledere og ansatte i selskapet. Strategien skal både ivareta det kortsiktige behovet for lønnsom vekst i det etablerte, herunder nye måter å levere eksisterende tjenester, og samtidig nyskapningen som legger grunnlaget for fremtiden (nye forretningsmodeller, sensorteknologi, IoT, 3D skanning og printing, robotisering).

Tre erfaringer fra arbeidet med dual/tosidig transformasjon å ta med seg er:

• Det er krevende å forme og skape konsensus rundt et felles fremtidssyn. Et viktig retorisk spørsmål å stille – og kommunisere –  er derfor «Hva vil skje dersom vi fortsetter som før»?
• Det er utfordrende å jobbe med transformasjon av både det etablerte og utvikling av det nye samtidig. I arbeidet med strategi og gjennomføringsplan har vi behandlet disse temaene som separate områder og benyttet ulike metodikker, verktøy og økonomisk rasjonal. Ofte ser vi også at det er nødvendig, i alle fall et stykke på vei, å håndtere det nye for seg i forhold til styring og gjennomføring
• Det økonomiske rasjonale for transformasjon av det etablerte versus utvikling av det nye er krevende å sette opp mot hverandre og hensiktsmessig ressursallokering krever en felles forståelse av fremtiden. Å veie kortsiktige behov opp mot de langsiktige behovene er en krevende balanseøvelse for ledelsen, som gjøres vanskeligere når det er så mye ukjent og nytt i det lange bildet.

Er du nysgjerrig på hvordan din bedrift bør gå frem for å etablere nye forretningsmodeller og drive vellykket dual/tosidig transformasjon? Ta kontakt med oss i Bene Agere.

Å lykkes på den kortsiktige arenaen er avgjørende for å skape plattform og armslag til å lykkes med å skape det nye.